4月12日，集團公司召開2021年一季度經(jīng)濟運營分析會議，對照集團公司年度工作會議要求，全面總結(jié)一季度經(jīng)濟運行和預算執(zhí)行情況，分析當前形勢和任務(wù)，安排布署二季度工作，確保各項工作取得實實在在的效果，以優(yōu)異成績慶祝建黨100周年！

集團公司總經(jīng)理裴振江出席會議并講話，集團公司班子成員出席會議并點評。

會議通報了集團公司一季度經(jīng)濟運行總體情況，聽取了變壓器事業(yè)部、開關(guān)事業(yè)部、電力工程事業(yè)部和寶光集團一季度生產(chǎn)經(jīng)營情況及二季度工作安排，集團公司班子成員依次作了點評，提出了針對性的意見建議和要求。

會議指出，一季度集團公司聚焦年度目標任務(wù)和“十四五”發(fā)展規(guī)劃，細化落實全年工作布署，市場拓展持續(xù)發(fā)力、企業(yè)改革深入推進、科技創(chuàng)新持續(xù)加強、基礎(chǔ)管理持續(xù)改善、黨的建設(shè)不斷深化。下一階段，要緊盯年度預算目標要求，堅定信心、主動加壓，以提質(zhì)增效專項行動為抓手，鞏固經(jīng)營發(fā)展持續(xù)向好態(tài)勢，奮力實現(xiàn)全年目標任務(wù)“雙過半”。

裴振江指出，今年一季度以來，集團公司經(jīng)營發(fā)展開局良好，在工作策劃、改革、技術(shù)等方面取得了一定成效，進一步增強了穩(wěn)增長的信心和決心。在全面分析“碳達峰、碳中和”在能源供給側(cè)、能源消費側(cè)和電網(wǎng)通道建設(shè)面臨形勢的基礎(chǔ)上，裴振江對二季度重點工作提出要求：

一要著力加大市場開拓。全力以赴搶抓市場機遇，深挖商機資源，充分發(fā)揮集團公司整體電站設(shè)備成套解決方案和全面運維服務(wù)的優(yōu)勢，帶動設(shè)備供貨增長；全力鞏固和提升常規(guī)電網(wǎng)、直流及特高壓等存量市場份額；加強營銷隊伍建設(shè)，完善優(yōu)勝劣汰、充滿活力的用人機制，切實增強市場開拓能力。

二要著力加快新業(yè)務(wù)拓展。加強戰(zhàn)略引領(lǐng)，明確集團公司落實“碳達峰、碳中和”的目標和具體舉措；加大投資并購力度，加強資源整合，加快投資公司與綜合能源公司業(yè)務(wù)開展。

三要著力推進企業(yè)改革。在實施國企改革“三年行動”上作表率，加大重點改革任務(wù)推進力度，全面推進經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，深入推進“雙百行動”“科改示范”專項改革，在中長期激勵、引入戰(zhàn)略投資者等方面取得新進展；加快“兩非”剝離，加快推動剝離辦社會職能和解決歷史遺留問題工作取得新進展。

四要著力強化科技支撐。扎實推進關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)項目，確保關(guān)鍵技術(shù)取得重大突破；繼續(xù)推進變壓器和開關(guān)產(chǎn)業(yè)研究院市場化運行，發(fā)揮西高院輸配電行業(yè)技術(shù)中心研發(fā)作用；及時掌握國家政策變化、技術(shù)發(fā)展趨勢和市場需求方向，開展技術(shù)布局謀劃與重點項目實施，促進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

五要著力提升管理效能。加強預算管理的體系性和系統(tǒng)性，強化預算“剛性”約束；著力推動降本增效，持續(xù)推進“兩金”壓降，深入推廣產(chǎn)線降本，開展全過程成本費用管控；大力推進大宗物資集中采購，擴大采購規(guī)模效益；推進財務(wù)共享中心建設(shè)，強化重大案件跟蹤督導，發(fā)揮審計監(jiān)督職能，加強科研規(guī)范管理，提高科技投入產(chǎn)出效益；扎實推進安全生產(chǎn)專項整治三年行動，著力做好境外疫情防控；圍繞中心工作深入開展調(diào)查研究，提高各項工作的有效性和針對性。

六要著力提升黨建引領(lǐng)能力。結(jié)合慶祝建黨百年系列活動安排，深入開展黨史學習教育，引導廣大黨員干部職工學黨史、悟思想、辦實事、開新局，凝心聚力抓落實、促發(fā)展；推進全面從嚴治黨，深化物資采購、廢舊物資處置專項整治，加強巡視與各類監(jiān)督的貫通融合，為企業(yè)改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營提供堅強的政治保障。

會議以現(xiàn)場與視頻相結(jié)合的形式召開，集團公司總經(jīng)理助理、總部各部門主要負責人，派駐所屬企業(yè)專職監(jiān)事；陜西地區(qū)各事業(yè)部（子集團）、所屬各單位主要負責人、總會計師在主會場參加會議。陜西地區(qū)以外企業(yè)相關(guān)負責人在分會場參加視頻會議。